Os desafios de reconceber e repensar surgem quando as iniciativas de mudança ganham maior credibilidade e se confrontam com a inbfra-estrutura e as práticas organizacionais estabelecidas
# 8 - “Quem é o responsável por esta coisa?”
O desafio de enfrentar a estrutura de governação prevalecente e os conflitos de quem busca maior autonomia e se depara com as preocupações que a autonomia leve ao caos e à fragmentação interna.
# 9 - “Estamos sempre a reinventar a roda!”
O desafio da difusão, da incapacidade de transferir conhecimento além das fronteiras da organização, dificultando que as pessoas à volta do sistema possam desenvolver-se a partir do sucesso de terceiros.
# 10 - “Para onde estamos indo?” e “Para que estamos aqui?”
O desafio da estratégia e do propósito da organização: revitalizar e repensar o foco pretendido, a sua contribuição para a comunidade e a sua identidade.
Peter Senge, A Dança das Mudanças, p. 41.
As seiscentas e trinta páginas seguintes aprofundam cada um dos desafios…
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